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发布时间:2025-05-18
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文章来源:必发·bifa电子
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  必发·bifabifa必发唯一必发bifa88bifa·必发(中国)唯一官方网站bf88必官网登入必发888官网5月13日,京东发布2025年一季度业绩,远超市场预期。当季京东收入3011亿元,同比大增15.8%,来到三年来的最高点。在国内零售高基数、高渗透率的大环境下,京东以同期大盘增速的3.4倍领跑行业。数据显示,越来越多的人选择了京东:当季京东活跃用户数增速超20%,核心业务、创新业务均实现强势增长。

  京东业绩量、质齐升,与创始人刘强东亲赴前线,推动创新和高质量的发展不无关系。一位接近京东人士透露,仅2024年,刘强东给京东管理层做了1800人次的培训,每周至少4天,给京东各个部门进行战略设计、业务打法、团队能力建设,甚至用户体验细节等直接指导。

  过去十年,中国互联网高速发展,各行各业涌现了一大批领军企业。发展速度和市场规模无疑是这个阶段的主题词。但随着企业生命周期演化、国内外市场不断成熟,增速放缓、竞争激烈等问题开始困扰各个行业。

  幸运的是,这些年来,在国家引导和社会进步之下,越来越多像京东这样的企业加速“二次创业”,将发展质量和商业文明作为自己新的主题词。这种商业向善的文明共识和社会氛围,正是中国企业下一个十年的历史性机遇。

  2025年1-3月,京东营收约3011亿元bifa必发APP官网,增速15.78%,这超过了2024年四季度的13.37%,实现连续第二个季度双位数增长——这也是时隔两年后,京东1-3月单季营收重归双位数增长——此前的2022年第一季度1-3月,京东营收约为2397亿元,增速17.95%。

  看网购渗透率,据中国互联网信息中心班长说满分就可以上他,2021年年底,中国网民网购使用率是81.6%;而2024年年底该值为87.9%,平台的高增长,理论上更难了班长说满分就可以上他。但看营收数据,2022年一季度,京东营收比上年同期(2031.76亿元)增加了364.79亿元;2025年一季度,京东营收却比上年同期(2600.49亿元)“反常地”增加了410.33亿元。

  2025年第一季度,京东电子产品和家电收入同比增速17%。这再一次证明,基于多年的供应链积累,京东高品质的商品和服务建立了强大的用户心智,京东核心业务极具韧性、地位稳固。这同时也是京东积极响应国补等政府促消费政策的必然结果。在发掘和满足消费者内生需求上,京东保持领先。

  在通用商品或者说日用百货商品方面,京东当季收入同比增长15%。通常来说,超市品类市场规模巨大,行业参与者分散,不确定性多,增长难度大。但京东依然连续五个季度实现双位数增长,这足以证明,该公司在零售供应链各环节的持续优化和长期经营日益显效,京东正在实现增长提速和效率改善的“两手抓”。

  作为重视用户体验的必然结果,京东在商品收入两位数增长的同时,当季服务类收入自然也实现了双位数增长。

  人们不难发现:透过财报数字,京东的长期战略路线图正在徐徐展开:对供应链的长期耕耘,将持续放大京东零售等核心业务的规模和效率优势;长期主义的发展飞轮,会源源不断地创造增长机遇;与此同时,在新业务上的积极推进,以及跨生态系统的多方协同,也给京东提供了更多长期主义的机会。厚积,必然薄发。

  过去七八年以来,中文互联网大厂的创始人大多选择功成身退,远离业务一线。近年来,国内外消费和科技迭代趋势发生了翻天覆地的变化,新的十字路口已经形成,但是当年商业大佬们“华山论剑”的局面却很难再现。然而,京东是少见的创始人仍频繁活跃在业务一线的头部企业。某种程度上,这也印证了京东“二次创业”的决心。

  对于京东最核心的零售业务,近年来,刘强东频繁与各个团队研讨“零售公式”。从现有报道来看,刘强东反复在向团队输出一个心智:为消费者省钱,提供让消费者超出预期的服务,这是零售业万变不离其宗的根本。在刘强东的主导下,京东不断加码用户体验,“又便宜又好”成为京东近些年来最重要的心智之一bifa必发APP官网。

  今年一季度以来,京东与小米等数码产品品牌全面深化战略合作,围绕产品创新、市场营销等维度开展深度合作,携手为消费者打造更加智能化、多元化的产品和更加优质的购买和服务体验。线上首发多家时尚知名品牌的新品,发挥京东的平台优势与整合供应链能力,也为用户带来更丰富的时尚好物和更优质的购物体验bifa必发APP官网。

  今年3月以来bifa必发APP官网,京东以品质外卖全面加码即时零售市场,刘强东带头做起京东外卖第一批消费者和“试吃员”。4月初,蔚来创始人李斌和刘强东在京东总部点“京东外卖”冲上热搜,刘强东公开表示,京东做外卖是认真的,京东要做父母、孩子、客人都能放心吃的品质外卖。

  4月中下旬,一则“刘强东穿骑手工服送外卖”的照片刷屏社交网络。在网友晒出的合影中,刘强东手持外卖,身穿标志性工服,请用户签收——这绝非作秀:多年前刘强东就曾身穿京东物流工服为用户送快递班长说满分就可以上他。作为创始人,刘强东始终坚持自己下场“深入一线”,了解具体情况,这在其他企业也是罕见的班长说满分就可以上他。

  或许正因为这种设身处地的初心,京东能够上下一心,坚决要把京东零售、京东物流、京东外卖做实班长说满分就可以上他、做好。

  面对AI带来的科技浪潮,京东推出数字人采销直播,以为商家进一步降低成本,同时为消费者创造更好的体验。作为企业创始人,刘强东主动成为这项技术最早的使用者——2024年下半年,刘强东以“采销东哥AI数字人”对公众亮相——放弃的是所谓的“面子”、“架子”,捧起的是无数普通人拥抱科技的勇气和决心。

  在战略、业务方面“亲赴一线”之外,在刘强东的带领下,京东还在不断推进组织层次优化和员工激励。

  据我们了解,在京东零售、京东物流等业务上,刘强东亲自主导了近年的事业部制改革,使其更加集约和扁平化。近一两年,京东大力推广员工20薪激励,与员工共享经营成果,鼓励劳动和创新。在刘强东的带动和鼓励下,京东正在重返“创业时代”。

  刻薄地说,京东始终不是一家善于通过“流量”来获得竞争优势的企业。在大多数人的记忆里,京东恐怕没有什么拿得出手的“病毒式营销”,也没有什么“社交裂变”的拉新神器。相比于平台型互联网公司,京东更像是一个铁憨憨的零售企业,把创意、研发、制造、定价、交易、仓储、配送、售后……做好一遍又一遍。

  创业至今,京东是一家很难看到资本驱动色彩的企业。从当年的京东物流,到今天的京东外卖,在价值选择上,京东自身利益的最大化,都会主动让位于社会价值的最大化。在京东身上,人们几乎看不到那种摧枯拉朽般胜利的商业神话,人们更多看到的是一群“大强子”主动站出来做事,想这个世界变得更好一点。

  从品质堂食餐厅入驻0佣金、全职骑手缴纳五险一金,到逐步实现员工20薪……京东几乎每一个新业务班长说满分就可以上他、新战略身上,都能看到二十年前的“三毛五理论”的身影:“如果京东有机会赚一块钱,只拿走七毛,另外三毛给合作伙伴,拿走的七毛再分三毛五给员工团队,而剩下的三毛五则用于公司持续发展。”京东实现了真正的不忘初心。

  面对中国社会化的物流基建,很多平台选择“拿来即用”,在纯商业计算上这是绝对划算且合理的。但只有京东,自建庞大的仓储物流网络班长说满分就可以上他,吸纳数十万就业,用日复一日的投入让西藏、新疆偏远地区的人,也可以享受北上广深般的商品和服务。什么样的担当和关心,就会换来什么的拥护和信任。

  在国内外经济和市场环境变化之下,今天的商业世界攻守之势飞速变化,很多所谓的“打法”、“逻辑”、“结构”、“规则”已经不怎么起效了,低质量、无意义的内卷,不会为任何企业构建护城河。消费者乃至整个市场,正在用脚投票,为企业重新打分。对很多中国企业而言,这自然是挑战,也是前所未有的机遇。

  平台给骑手正式员工待遇,骑手就会更加“正式”地对待消费者。一家平台如何尊重自己的劳动者,劳动者就会如何爱护平台的消费者;平台给商家低佣金,创造良好的经营环境,那么商家就不会被“劣币驱逐良币”所裹挟,陷入恶的环境,良性竞争自然就会引领风尚……对“好”的不懈追求,会为每一家企业创造更多的“好”。

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