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　　过去几个月★✿★，即时零售“东团大战”开打★✿★，两大平台挥舞着钞票★✿★，围绕补贴★✿★、商家★✿★、骑手等激烈交锋★✿★，舆论场上的口水战也分外激烈★✿★。

　　当京东与美团的外卖大战逐渐进入相持阶段时★✿★，之前曾战略观望的饿了么有了大动作南波杏★✿★，联合淘宝闪电入场★✿★。

　　4月30日★✿★，淘宝即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”★✿★，在淘宝app首页Tab以“闪购”一级流量入口★✿★，并联合饿了么共同加大补贴力度★✿★。双方全力围绕消费者提供最大福利优惠★✿★：诸如免单红包★✿★、免单奶茶★✿★、大额满减外卖券等超级权益★✿★。

　　以奶茶为例★✿★，有人晒出“0.4元买奶茶套餐”的饿了么订单★✿★，也有人花费1.4元买到牛油果酸奶紫米露★✿★。话题“饿了么害我一天三杯奶茶”登上微博热搜★✿★。

　　淘宝的泼天流量★✿★，叠加饿了么的运营力★✿★，让淘宝闪购的订单量直线日★✿★，淘宝闪购单日外卖量突破1000万单★✿★。次日奶茶免单活动上线个城市的外卖订单量突破历史峰值★✿★。不到一个月时间★✿★，根据官方数据显示★✿★，淘宝闪购联合饿了么日订单数已超4000万★✿★。

　　其中★✿★，非茶饮订单占比达75%★✿★，非餐品类订单增长远超预期★✿★。在这段时间里★✿★，淘宝闪购订单准时率达到97%★✿★，在订单高速增长的同时也保障了高质量履约水平★✿★。

　　早在2020年7月★✿★，饿了么宣布★✿★，从餐饮外卖平台升级为解决一切即时需求的生活服务平台★✿★，从送外卖扩展至送万物★✿★、送服务★✿★。

　　随后近5年间★✿★，饿了么吸纳不同类目★✿★、不同体量的商家入驻★✿★，丰富非餐饮供给★✿★，并通过精准补贴和高效运营★✿★，逐渐在消费者中培育即时零售心智和用户习惯★✿★。

　　彼时“东团大战”的开启★✿★，也让供需两侧对于即时零售的感知愈发强烈★✿★，参与其中★✿★、试水尝鲜的意愿也在逐渐增强★✿★。

　　饿了么选择在5月初与淘宝闪购携手入局★✿★，时间点颇为巧妙★✿★：既享受了市场升温的红利★✿★，又避免了效能低下的营销烧钱大战★✿★，可以把更多资金用在商家和消费者身上★✿★。

　　不过★✿★，饿了么不是机会主义者★✿★。不到一个月就与淘宝闪购实现单日4000万单里程碑★✿★，并非“撞”上风口的结果★✿★，背后是长时间的沉淀积累必发官方★✿★。

　　过去5年间★✿★，饿了么一直在打磨技术★✿★、产品★✿★、运营★✿★、组织★✿★、人事等★✿★，在即时零售领域积累品牌势能★✿★、用户基数和商家供给★✿★；与阿里生态其他业务的配合也更加纯熟★✿★，早早迈过“导流”逻辑★✿★，而是朝着更持久的“双飞轮”逻辑迈进南波杏★✿★。

　　不做机会主义者的饿了么★✿★，对市场时机始终保持敏锐南波杏★✿★。此次饿了么与淘宝闪购相互配合★✿★，短时间内就在即时零售赛道取得不小成绩★✿★。倘若未来与阿里其他业务产生“化学反应”★✿★，饿了么的商业价值和想象空间还会更大★✿★。

　　淘宝闪购与饿了么携手征战即时零售★✿★、出手迅疾★✿★；但两大业务均已在即时零售领域探索★✿★、积累了四五年★✿★，才有了“闪电战”的一击即中★✿★。

　　5月15日★✿★，阿里发布2025财年第四季度（自然年为今年第一季度）财报★✿★。报告期内★✿★，阿里本地生活集团收入同比增长10%至161.34亿元★✿★，由高德和饿了么的订单增长★✿★，以及市场营销服务的收入增长所带动★✿★。

　　早在2020年6月★✿★，淘宝在北上广深等全国16个城市上线“小时达”★✿★。一个月后★✿★，饿了么同样升级业务形态★✿★，从外卖主战场踏入即时零售的新河流★✿★。

　　淘宝以快递电商起家★✿★，长板是几乎无穷无尽★✿★、无所不包的供给★✿★。涉足即时零售后★✿★，它把供给优势“复刻”到新业务中★✿★。

　　在更名闪购前必发官方★✿★，淘宝小时达已经覆盖全国大大小小的城市★✿★，吸纳超300万家门店★✿★，覆盖食品生鲜★✿★、快消★✿★、3C数码★✿★、服饰★✿★、运动户外★✿★、鲜花园艺等主要类目★✿★。

　　2024年★✿★，饿了么明确了“1+2”的长期战略★✿★。其中“1”代表做好一个“健康增长★✿★、更懂消费者的到家餐饮平台”★✿★；“2”则代表饿了么新确定两个赛道★✿★，作为第二增长曲线★✿★：一个是要做符合饿了么特色的即时零售★✿★，第二个就是要做面向市场价值延展的即时物流网络★✿★。

　　业务上★✿★，饿了么在继续扩充餐饮供给的同时★✿★，引入大量非餐饮商家★✿★，扩大超市便利★✿★、日用百货★✿★、个护医美★✿★、3C数码★✿★、服饰等诸多品类的货盘★✿★，供给池更加宽广多元★✿★。去年10月★✿★，饿了么还推出了3年内开设10万家近场品牌官方旗舰店的计划★✿★。

　　入局即时零售近五年★✿★，淘宝和饿了么都取得了颇为亮眼的成绩★✿★。淘宝作为阿里“定海神针”的长期竞争力得到提升★✿★，而饿了么作为增量引擎的战略价值也日益凸显★✿★。

　　一方面必发官方★✿★，饿了么的外卖基本盘稳中有进★✿★，这块高频★✿★、刚需的业务激活了淘宝6亿高黏性★✿★、高活跃度的用户★✿★，成为阿里电商等板块应对挑战★✿★、拓展新业务的可靠倚仗之一★✿★，整个集团的护城河挖得更深★✿★。

　　另一方面★✿★，饿了么早早布局即时零售★✿★，是阿里在即时零售这块兵家必争之地的桥头堡★✿★。而饿了么在外卖领域深耕多年★✿★，具备同时连接和服务供需两侧的经验★✿★，且拥有庞大的运力池★✿★，做即时零售可以“无缝切换”★✿★，短时间内聚拢大量商家和用户★✿★，让阿里在征战这块新市场时★✿★，起点更高★✿★、走得更稳★✿★。

　　五年过去★✿★，饿了么已将即时零售培育为外卖之外的第二曲线★✿★；随着淘宝闪购与饿了么的“会师”★✿★，阿里贯穿不同消费场景的“远中近场”融合构想★✿★，也获得了完成闭环的契机★✿★。

　　此前★✿★，在阿里的设想中★✿★，社会消费的“远场”是快递电商★✿★，“中场”是同城零售★✿★，由其他部门担纲★✿★；距离用户最近★✿★、交易频次最高的“近场”即时零售★✿★。

　　如今★✿★，淘宝闪购与饿了么的流量★✿★、货盘相互打通★✿★，技术★✿★、履约等基础设施的利用效率更高★✿★，并反映在订单量的飞速增长上★✿★。

　　与2020年初涉即时零售的分进合击相比★✿★，此次淘宝闪购和饿了么加码即时零售★✿★，明显加强了各个维度的协同配合★✿★。

　　拥有400万骑手的饿了么★✿★，是阿里所有到家业务的履约基础设施★✿★，即时零售也不例外★✿★。在此基础上必发官方★✿★，淘宝闪购与饿了么在流量★✿★、供给★✿★、需求★✿★、组织等维度也并肩作战南波杏★✿★。

　　在淘宝APP内★✿★，饿了么小程序长期占据金刚位★✿★，无缝承接淘宝用户的外卖和即时零售需求★✿★。淘系电商的88VIP会员体系也和饿了么红包卡券权益互通★✿★，实现双向导流★✿★，留存高黏性用户★✿★。

　　两块业务携手征战即时零售后★✿★，淘宝在APP顶部标签栏的“闪购”新增“外卖”字样★✿★。在淘宝闪购页面★✿★，外卖也占据醒目位置★✿★。淘宝将流量导向外卖和即时零售场景★✿★，由饿了么完成承接转化★✿★。用户无需跳转★✿★，就能在淘宝APP内完成下单★✿★。

　　饿了么过去5年间积累大量非餐饮本地商户★✿★，与淘宝闪购全面打通后★✿★，后者将可以快速引入大量熟悉即时零售业务流程★✿★、货盘配备齐全的商家★✿★，有利于用户和订单迅速起量★✿★。

　　同时★✿★，淘宝此前积累超300万本地商家★✿★，也将作为供给向饿了么开放★✿★。这里面既有社区店★✿★、小超市等中小商家★✿★，也有大型连锁★✿★、大型商超★✿★、品牌商家仓等大型商家★✿★；饿了么的即时零售供应链得到延展★✿★，货盘供给更加丰富★✿★，价格也能够与快递电商大体持平★✿★。

　　值得一提的是★✿★，淘宝素来以服饰品类见长★✿★，如今这一优势正被复制到即时零售领域★✿★，饿了么也可以从中受益★✿★。目前★✿★，Jack & Jones★✿★、ONLY★✿★、七匹狼★✿★、红豆★✿★、万事利等众多服饰品牌已经入驻淘宝闪购★✿★，同时也成为饿了么的供给资源★✿★。

　　虽然由淘宝小时达更名而来★✿★，且有“东团大战”加热市场★✿★，淘宝闪购毕竟是一个新名字★✿★、新面孔★✿★。通过牵手饿了么★✿★，比如在“闪购”标签旁增加“外卖”字样★✿★，淘宝闪购能够以极低成本★✿★，让新用户明白自己是什么★✿★、该如何使用★✿★。

　　此外★✿★，饿了么“30分钟送到家”的服务体验深入人心★✿★，穿梭于大街小巷的“蓝骑士”也颇具辨识度★✿★。淘宝闪购之所以在诸多位置首推外卖必发官方★✿★，目的正是“借用”饿了么的口碑★✿★，让新用户对于自身的配送速度和服务体验形成基本认知★✿★，并愿意下单使用★✿★。再以密集★✿★、精准的补贴为杠杆★✿★，就能迅速打开市场★✿★。

　　饿了么现任董事长兼CEO吴泽明（花名★✿★：范禹）是阿里合伙人之一★✿★，曾先后担任阿里本地生活业务CTO★✿★、阿里集团CTO等职务★✿★。阿里老兵★✿★、闲鱼创始人谌伟业（花名★✿★：处端）此前从淘宝“空降”饿了么★✿★，担任COO兼零售业务负责人★✿★；2023年底又回归淘宝★✿★。

　　饿了么和淘宝管理人员通过内部调岗★✿★，兼具两块业务的工作经验★✿★，对于如何推动两块业务协同★✿★、如何实现远近场相互协同有了更直接深入的感知南波杏★✿★。在这方面★✿★，竞争对手很难等量齐观★✿★。

　　淘宝闪购★✿★、饿了么在流量★✿★、供需两侧生态互补★✿★，跨BU敏捷军团深度协同★✿★。不到一个月★✿★，淘宝闪购和饿了么的订单数据均增长显著★✿★，两块业务的联合作战初显成效★✿★。

　　阿里素有以组织变革驱动战略变革的传统★✿★。5月上旬★✿★，吴泳铭在阿里内网发帖★✿★，呼吁阿里人回归初心★✿★、重新走在创业路上★✿★。他表示★✿★，接下来集团将以饱和式投入的打法★✿★，聚焦于几大核心战役★✿★。

　　按照吴泳铭的表述★✿★，战役的打法是多个业务共同参与★✿★、发挥各自优势和长项★✿★。集团将选择长期和全局的价值而非短期局部价值★✿★，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略★✿★。

　　在阿里集团 吹响“集结号”之前★✿★，已经针对核心的电商业务群组做出调整★✿★。去年11月★✿★，阿里成立电商事业群★✿★，淘天集团★✿★、国际数字商业集团★✿★、1688★✿★、闲鱼等电商业务被整合到新事业群下★✿★，由蒋凡统一带队★✿★。

　　握指成拳的效力已经显现★✿★。今年第一季度★✿★，淘天集团营收同比增长9%至1014亿元人民币★✿★，创六个季度新高★✿★；客户管理收入和经调整EBITA（息税折旧及摊销前利润）超市场预期★✿★；88VIP会员同比两位数增长★✿★。

　　近半年后★✿★，在即时零售大战中★✿★，淘宝闪购又与饿了么兵合一处★✿★，效果立竿见影★✿★。外卖日订单量突破千万必发官方★✿★，别人用了五十多天★✿★，淘宝闪购只用了不到一周★✿★。

　　淘宝闪购给饿了么导流★✿★，饿了么则“带飞”淘宝闪购★✿★，两块业务的跨BU协作效果惊人★✿★。饿了么的心智★✿★、用户★✿★、供给★✿★、履约★✿★、运营等方面的长板★✿★，同样可以为兄弟业务所用★✿★，形成互相带动的“双飞轮”★✿★。

　　饿了么此次与淘宝闪购打配合★✿★，以“打扫战场”的姿态入局即时零售★✿★，就激发了彼此的巨大能量★✿★，带来海量新用户★✿★、新订单★✿★。不难想象★✿★，倘若饿了么与阿里其他BU携手★✿★，同样有机会重现“双飞轮”的神奇★✿★。

　　饿了么的能力底色是★✿★：以即时运力为纽带★✿★，高效联通供给和需求★✿★。对于这套门槛很高的能力矩阵★✿★，阿里不少BU有存在潜在需求★✿★，比如同属本地生活板块的高德★✿★，电商消费领域的天猫★✿★、闲鱼★✿★、盒马★✿★，乃至刚刚更名的虎鲸文娱★✿★、大麦娱乐等★✿★。

　　淘宝闪购初战告捷★✿★，证明饿了么的能力矩阵完全可以应用在阿里生态的更多板块★✿★，创造更大供需增量★✿★，为整个阿里带来更多想象空间★✿★。以入局即时零售大战为新起点★✿★，饿了么的增量引擎添了一把火必发官方★✿★，但潜能远未被充分开掘必发官方★✿★，仍有巨大的释放空间★✿★。

　　除了培养弟子和建设仙门外★✿★，游戏还包含了炼丹★✿★、炼器★✿★、仙田等多种修仙玩法★✿★，让玩家体验到修仙的方方面面南波杏★✿★。

　　游戏内置丰富的社交系统★✿★，玩家可以与其他玩家组成联盟★✿★，共同对抗强敌★✿★，体验多人合作的乐趣★✿★，增加了游戏的可玩性和趣味性★✿★。

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